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2018年企业文化制度
发布时间:2018/4/2  浏览次数:8795 次  来源:bwin客户端登录|官网|
 
 
bwin客户端登录有限公司
 

企业文化制度

 
 
 
 
 
主控部门:            
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审  批:            
版  本:            

 

企业文化建设实施管理规定

 
第一章     总则
  第一条     为加强企业文化建设,与时俱进,丰富企业文化建设内涵,提高企业员工的整体综合素质,形成企业与员工统一的价值取向和思想理念,形成强大凝聚力,充分展示企业良好的信誉,增强企业在市场中的核心竞争力。根据集团公司“打造新时代新型企业集团”和“打牌、走全国路、谋海外财”的发展战略,以及关于企业文化建设和精神文明建设的总体要求,结合集团公司建筑市场区域和经营管理及企业文化建设实际情况,特制定bwin客户端登录企业文化建设管理规定(以下简称规定)。
  第二条  本规定所称下属单位是指bwin客户端登录有限公司国内外所有直接管控区域和下属管控区域(工程局、分公司、子公司、办事处)等单位。
  第三条  本规定适用于bwin客户端登录有限公司总部和下属单位企业文化建设的管理。
  第四条  集团公司党群文化中心是集团公司企业文化主管部门,在集团公司企业文化建设领导小组的领导下工作,负责集团公司企业文化建设的统一规划、设计、管理、咨询、指导等服务。对集团所属单位企业文化建设项目进行检查审核、评比、总结,并提出批评、指导和表彰意见。
第二章     领导机构
  第五条  集团公司设立企业文化建设领导小组,总裁任组长;机关各中心中层以上领导及各工程局、子公司、分公司、区域办事处单位负责人为领导小组成员。企业文化建设办公室设在党群文化中心,品牌经理任主任。
  第六条  集团公司下属各单位要建立企业文化建设工作相应领导组织,负责指导本单位企业文化建设工作的开展。组长由各单位总经理担任。设专、兼职人员负责企业文化建设日常工作。各单位所设企业文化建设组织机构及人员,要上报企业文化建设办公室备案。
  第七条  各单位企业文化建设领导小组要自觉接受集团公司企业文化建设领导小组领导和党群文化中心的指导与检查监督。
第三章     基本内容
  第八条      各单位应对现有文化进行清理和盘点、提炼升华,通过调查分析,诊断企业文化现状及影响因素,对现有文化的优势、劣势及总体适应性做出客观评价,提炼适合自身发展的企业文化理念。
  第九条     企业文化建设内容主要包括:宣言;企业使命、愿景和制度创新、发展战略目标;企业与员工核心价值观;企业伦理道德和职业道德;企业精神和企业风尚;企业经营管理理念和经营管理方针;企业服务理念和服务规范;企业人才培育管理、施工技术、工程质量、环境安全、廉政建设等理念;领导层、管理层及员工层的基本行为准则;企业的主题宣传标识、口号及文化形象包装定位等。
第四章     管理实施
  第十条  各单位要按照集团公司企业文化建设实施细则,与时俱进,提炼企业与员工的价值观和思维观念,制定确立企业文化建设中长规划目标(3-5年)和年度工作思路、计划安排。
  第十一条  各单位企业文化管理部门应对企业文化理念和“三大”视觉识别系统标识,进行积极灌输与传播。通过进行企业文化仪式启动、编写企业文化手册、完善培训体系、文化活动、文化故事、荣誉室、新闻宣传和广告宣传、文明工地创建等多种形式,推进企业文化建设“理念、行为、视觉识别”系统标识的落地实施。
  第十二条  各单位应在创造适应新的企业文化运行机制和条件下,通过建立各项规章制度、行为准则,规范和强化企业文化建设;领导者应率先垂范,并通过塑造企业楷模,建立激励机制,塑造品牌与形象,强化和固化文化理念,使先进的文化理念变成员工认可遵从的共同价值准则和行为准则。
  第十三条  企业文化要随着企业经营管理实践的发展、内外环境的变化,不断充实、完善和创新。企业领导者,尤其是“一把手”要依靠群众,积极推进企业文化建设,及时吸收国内外文化的精华,剔除本企业文化沉淀中的消极成分,不断对现有文化进行提炼、升华和提高,从而更好地适应企业变革与发展的需要。
  第十四条  企业文化不仅需要构塑成形,更需要巩固和发扬,使其转化为精神凝聚力和物质生产力。必须从人财物、组织制度、教育、礼仪等方面采取应有的保障措施,以此巩固、强化,创新发展企业文化,使优秀的企业文化渗透到全体员工的心里,融合到企业的方方面面管理之中。
  第十五条  企业文化的物质保证是企业文化保证体系中的“硬件”,各级组织和单位要从生产环境工程(技术创新与技术改造、产品质量与品牌影响力、生产现场管理、生产经营等);福利环境工程(工资制度和奖励制度、生活设施、劳动安全、环境保护等);文化环境工程(文化设施、文化场地、资金投入)等方面给予支持和必要的物质基础保证。
第五章     检查评估与奖惩
  第十六条  各单位每年应按照企业文化建设实施细则及检查标准,进行不少于两次企业文化建设自查,对本单位企业文化建设效果进行评估。评估标准包括:看企业文化与企业所从事的事业及市场环境是否相适应?是否有助于形成企业的竞争力?是否有助于推动企业的长远发展?以及企业文化的引导力、凝聚力、影响力及激励保障力。
  第十七条  集团公司党群文化中心将根据《企业文化建设实施细则》在半年、年底对各单位进行统一检查和评比,并及时通报检查评比、奖惩结果。管控区域的各工程局、办事处代表行使集团公司企业文化领导小组对所属单位的检查、指导、评比和奖惩职责,并及时将检查奖惩情况上报集团公司党群文化中心。
  第十八条  集团公司每年底将对企业文化建设进行全面的总结评估,依据集团公司相关文件进行的考核,择优对先进单位给予表彰与奖励,对未达标的单位给予通报批评或经济处罚。
第六章     附则
  第十九条  本规定自下发之日起施行,过去相关规定与本规定不一致的,以本规定为准。
  第二十条  本规定由集团公司党群文化中心负责解释。

企业文化建设实施细则

 
  按照集团公司《企业文化建设管理规定》和《军事化管理人员行为规范实施手册》的总体要求,为进一步贯彻落实集团公司“打造新时代新型企业集团”和“打牌、走全国路、谋海外财”的发展战略,整合文化资源,规范企业文化管理,塑造优秀的具有特色的企业文化,用文化提升企业的综合发展后劲,全力打造国内外具有核心竞争力的集团企业,结合企业实际,特制定企业文化建设实施细则。
第一章     企业文化概念
  第一条  企业文化,是指在一定的社会历史条件下,企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式,以及与之相适应的制度和组织机构,体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信仰及凝聚力。
  第二条  企业文化是部队文化、军人文化和大家庭文化,是企业在长期的活动实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有特色的价值观念、经营理念、工作作风、企业精神、道德规范、发展目标的综合。
第二章     企业文化建设的目标
  第三条  提升企业形象和知名度。通过塑造企业形象,创造良好的社会文化环境,参加公益活动,提升企业的美誉度。
  第四条  提升企业价值认同感。
  (1)通过培育企业价值理念,增强员工精神动力,实现员工价值追求与价值追求的统一。
  (2)通过贯彻“文化主导、育人为本”的现代企业管理理念,围绕尊重人、培养人、关心人的主题,使员工从情感上真正地与企业融为一体。
  (3)展示企业的辉煌业绩和催人奋进的精神风貌,营造积极向上的精神氛围,实现个人奋斗目标与企业发展目标的统一。
  第五条  提升企业的内部凝聚力。通过企业文化建设培育,增强员工“为我搭平台,我为添光彩”的责任意识和团队精神,成为亲密无间的“命运共同体”。围绕感情留人、事业留人、待遇留人的原则,切实为人才创业、发展,营造良好的软硬环境,增强全体员工的归宿感、荣誉感、获得感和幸福感。
  第六条  企业文化要成为员工言行的“准绳和依据”,成为员工信仰,使员工产生价值观的共识,在生产经营中重新规范和调整自己的思想与行为,自觉按企业文化要求来进行自我规范,自我约束和自我控制。
  第七条  提升企业文明水平。企业文化建设可以提高员工文化水平、道德素养与审美水平。
第三章     企业文化建设管理
  第八条  企业文化建设实行集中统一、分层管理。
  第九条  依据《企业文化建设管理规定》中的规定,集团公司党群文化中心是集团公司企业文化建设主管部门,在集团公司企业文化建设领导小组的领导下开展工作,负责集团公司企业文化建设的统一规划、设计、管理、咨询、指导等服务。对集团所属单位企业文化建设项目进行检查审核、评比、总结,并提出批评和表彰意见。
  第十条  各所属单位要在本细则的框架内,制定符合本单位实际的企业文化建设实施细则。实施细则要报党群文化中心(企业文化建设办公室)审核备案。
第四章     理念识别
  第十一条  宣言
  bwin客户端登录,诞生于上世纪60年代,历经几代人,继承了中国人民解放军的光荣传统,自力更生,艰苦奋斗,励精图治,崛起于上世纪之末,辉煌于新千年之初。共同的心愿,把我们紧紧连结在一起。我们曾经风雨同舟,一路同行,共度风雨荣光。如今,为建立发展新秩序,实现人更高境界,共谋发展新篇章,我们又站在新的起点。面向未来,我们郑重宣言:
当今世界,人们对企业的存在价值更加敏感。平等合作、携手共进、互利双赢、遵章守法、诚信经营、回报社会、创新发展,是我们的发展原则。我们将依照质量、环境、安全健康三项管理体系认证标准,遵循百年大计、质量第一的方针,热情服务社会,满足客户需求,创建精品工程、打造明星企业,为社会的繁荣发展贡献力量。
  bwin客户端登录奉行人才为本、竞争创新;质量为根、立足市场;诚信为德、服务客户的经营理念,弘扬团结拼搏、务实高效、开拓创新、勇攀高峰的企业精神,追求人与自然、社会的和谐统一,以现代企业管理模式,做强做大企业,立志跻身于强企之林。我们愿与社会各界和朋友,为构建和谐社会,推动社会进步共同奋斗!
  第十二条  文化理念:部队文化、军人文化、大家庭文化
  第十三条  历史使命:百年,强企富民。
  第十四条  发展战略:坚持“打牌、走全国路、谋海外财”的工作方针和“打造新时代新型企业集团”的发展战略。
  第十五条  思维理念:尊重客观、发挥主观、思想超前。
  第十六条  价值理念:为股民创造利益,为社会创造财富。
  第十七条  工作理念:为我搭平台,我为添光彩。
  第十八条  经营理念:人才为本,竞争创新;质量为根,立足市场;诚信为德,服务客户;依法经营,追求卓越。
  第十九条  质量目标:建精品工程,创国内品牌;树百年信誉,创世界一流企业。
  第二十条  团队理念:步调一致,团结作战,敢打硬仗,攻坚克难。
  第二十一条  企业精神:团结拼搏、务实高效、开拓创新、勇攀高峰。
  第二十二条  人才理念:尊重人才,广纳贤才,事业留人,感情留人,待遇留人。
  第二十三条  伦理理念:相聚,文明礼让,谦恭和善,爱心常在。
  第二十四条  环境安全健康理念:安全生产,遵规守法,营造和谐企业;发展,优化环境,造福人类社会。
第五章     视觉识别
  第二十五条  集团公司名称的设置及使用:在集团公司、分公司、子公司以及项目部等重要的办公和工作地点应冠以集团公司名称的全称或简称;项目部工地彩门、驻地彩门正面、机械设备和交通工具醒目位置等均应有简称或标志。
  第二十六条  企业名称“bwin客户端登录有限公司”,简称“bwin客户端登录”。
  第二十七条  集团公司司标、司徽、旗帜、彩门、工装、办公用品等设计制作,应严格按集团公司视觉识别系统标准(2009年修订版)(2010年修订版)统一规定执行,不能随意改动。
  第二十八条  企业之歌:企业之歌定名为“之歌”。
  第二十九条  集团公司环境:美化环境就是美化员工生活,美化企业形象。办公区、生活区、施工现场临街工地都要进行绿化、美化、亮化。做到布局合理,卫生整洁。
  第三十条   产品形象:开发的住宅小区,在施工程要注重设计、包装、外形包装应有明显的集团公司外观形象反映,重点是集团公司标志、名称和广告用语。
第六章     行为识别
  第三十一条  行为识别分两种:对内行为识别和对外行为识别。对内通过内部组织机构的协调,管理制度的约束,强化员工的凝聚力,焕发新的精神面貌。对外通过开展公关活动向社会公众与业主展示企业良好的工作作风与精神面貌。
  第三十二条  集团 公司领导体制:以法人治理机构为主要领导组织形式,以股东会为核心的最高权力机构,以董事会为核心的决策机构,以执行层为核心的经营管理运作机构,以监事会为核心的监督机构,以党委为核心的思想政治工作机构,以工会为核心的民主管理机构。各领导机构、组织体系之间协调统一。
  第三十三条  集团公司管理制度。集团公司管理制度要做到与时俱进,及时充实和完善各项管理制度。实施科学化、规范化、系统化管理。
  第三十四条   公关活动。重点工程的开工与竣工庆典、领导视察、重大节日等都要积极开展形象宣传与公关活动,向业主、地方政府、行业主管单位、社会公众展示企业优良的作风与精神面貌。经常性以企业名称冠名的社会公益和竞赛活动。
  第三十五条  文体活动:组织开展各种文体活动,以举行文艺演出、体育竞赛、书法绘画、摄影展览等形式,向社会公众展示优秀的企业文化形象。重点是在重要传统节假日和党和国家诞辰等纪念节点必须要有宣传文化体育活动。
  第三十六条   舆论宣传。加大宣传企业力度,对内办好《bwin客户端登录报》、《bwin客户端登录网站》、各种板墙报、宣传栏;对外要做到报刊有文、电台有声、电视有影。要适时更新、调整公司宣传片和画册内容等。 
  第三十七条   会议会风。会议要严谨,会风要严肃,会议讲话要有条理、精炼。较大型会议要有会标,有扩音设施。会场有签到、有专人安排。与会人员不迟到不早退,散会时要礼让来宾、领导先退席。
  第三十八条  企业高管。企业高管是企业文化建设的领导者、组织者和推动者,它决定着企业文化的建设与发展。企业高管是企业形象的代表,企业高管和高管在公关活动中,其作风面貌代表着集团公司企业文化。因此,企业高管应有高层次的文化素养,高尚的品德情操,务实的精神风貌,清洁儒雅的外表,举止得体的行为,宽以待人的亲和力。
  第三十九条  员工形象。员工的一言一行都代表着企业的文化水平,企业员工要举止礼貌得体,言谈文雅大方,着装统一整洁,精力充沛,办事干练。
第七章     企业文化建设检查评比
  第四十条  检查评比组织机构。企业文化建设检查评比活动,在企业文化建设领导小组领导下,由党群文化中心牵头,企业理中心参加,组成实施检查考核评比小组,负责对口项目的检查考评。
  第四十一条  检查评比范围及内容。集团公司所属国内外工程局、分公司、子公司、办事处和独立项目部等单位,均列入企业文化建设创建活动的检查评比活动的范围。依据《企业文化检查评比表》各项考核评比标准,对宣传教育、行政管理、人力资源管理三个方面,进行百分制的考核评比。
  第四十二条   检查办法及时间。企业文化建设涉及范围广、时效性强,是一项经常性的工作。集团公司将对总部区域的企业文化建设分半年及年终两次,定期或不定期地进行统一检查和评比。外埠单位的检查评比,将委托各单位企业文化建设相应组织的管理人员进行,并将结果及时报告集团党群文化中心。各考核分数所占比例为:企业文化建设50%;人力资源管理30%;行政管理20%。必要时集团公司不定期地各单位企业文化建设进行统一抽检和评估。
各所属单位可在每季度进行自查,并对不足方面进行及时改进。集团公司年终将平时检查评比情况进行综合总评,并结合安全生产管理中心对文明工地检查综合情况,进行择优给予表彰和奖励,对未达标的给予通报批评和经济处罚。
  第四十三条  本实施细则自下发之日起实施。
  第四十四条  本实施细则由党群文化中心负责解释。
 
  附件:1、企业文化建设检查考评表(一)
  2、企业文化建设检查考评表(二)
  3、企业文化建设检查考评表(三)
  附件1
企业文化建设检查评比表(一)
检查部门:党群文化中心  受检单位:       检查日期:  年 月  日
项目
内  容
分值
实际
得分
100
1、领导重视,有组织、方案和具体措施(3分),有经常宣传教育(2分),宣传活动有创新(3分),有企业文化建设专项资金(4分)
12
 
2、《企业文化建设实施细则》要求和《宣言》、《理念》等内容,领导熟知(2分),员工知道(3分)
5
 
3、按集团公司总体要求,完成各阶段企业文化建设领导小组布置的各项工作(3分),达到标准(3分)
6
 
4、积极参加集团组织的各种活动并在活动中宣传、展示本企业形象(2分)。有本单位的公司简介或宣传资料(3分)
5
 
5、悬挂司旗、保持整洁(2分);单位名称、办公室门等各种标识牌齐全统一,符合标准(3分)
5
 
6、《宣言》、《理念》等宣传、标识牌悬挂醒目(3分),各项制度、职责牌上墙规范统一,与室内环境协调(3分)
6
 
7、有本单位“企业精神”(2分),意境、字体、悬挂位置恰当、醒目,与办公环境协调(3分),办公、文化用品设施按标准版本制作美观统一(3分)
8
 
8、设立民主建议箱(2分),每月有汇总和文字记录(1分),有反馈、有结果(2分),本单位有先进典型(3分)。
8
 
9、有黑板报、宣传栏(2分),内容与企业各阶段中心工作相吻合(2分),版面美观新颖(1分),每月更换内容(2分),存有底版样式、底稿和领导签字(1分)
8
 
10、领导重视宣传报道工作(3分),《bwin客户端登录报》每月投稿不少于3篇(6分),(其中每多/少1篇加/减1分,见报1篇4分,每多1篇加2分,在市级及以上报刊、电台、电视台每见稿、播出一次奖励4分)
9
 
11、建立本单位网站(2分),内容丰富(2分),重大活动有图、文、视频记录和宣传报道(3分)
7
 
12、积极参加上级部门组织的文体活动(2分),本单位设立文体活动室(2分),节假日组织开展文体活动(2分)
6
 
13、无员工集体(4人以上)越级上访事件(10分),每发生1次扣10分,连续上访累计减分超过30分的单位,取消当年评优资格。
10
 
14、每季度进行一次企业文化建设自查(5分)。
5
 

  附件2
企业文化建设检查评比表(二)
检查部门:企管中心(总裁办)受检单位:   检查日期: 年  月  日
项目
内  容
分值
实际
得分

100
1、按照集团公司要求按时参加会议并完成上级布置工作任务(10)分。
12
 
2、上级下发的文件领取及时(2分);保存完整规范(1分);传阅及时(1分);有落实措施和行动(5分);记录资料齐全(1分)。
10
 
3、单位设有会议室(3分);会议签到、记录等资料详实(2分)。
5
 
4、单位办公室整洁(2分);室内卫生、物品摆放整洁(2分);院区卫生区域内大门外保持干净无杂草及垃圾堆放(2分)。
6
 
5、办公规范(2分);办公人员有岗位职责标牌(1分);坚持值班制度(2分);值班人员在岗(3分);有值班、交接班记录(2分)。
10
 
6、办公人员着装统一(3分);佩戴胸牌(2分)。
5
 
7、制定完善《治保、消防管理制度》,组织制度健全,治保、消防领导小组成员名单上墙(5分);年初及时上报单位治保、消防领导小组名单(2分);每季度小组有会议与活动记录(3分)。
10
 
 
8、财务室达到“三铁一响”的防范标准(5分);有《财务安全管理规定》并上墙(3分)。
8
 
9、办公区配备4公斤以上来火器两具,并处于良好状态(5分);放置于明显位置(2分),有标识(1分)。
8
 
10、无发生打架(3分),无赌博(3分),无盗窃或被盗及其它案件(4分)。
10
 
11、办公区域内有专、兼职人员负责管理(3分);院区绿化、亮化达到集团公司要求,室内有花木、院区内无私搭乱建现象(3分)。
6
 
12、水、电、暖管理符合要求(3分);无长明灯和长流水、无乱接、乱拉电线现象(3分);无拖欠水电费、取暖费、物业费等情况(4分)。
10
 
 

  附件3
企业文化建设检查评比表(三)
检查部门:企管中心(人力资源) 受检单位:   检查日期: 年 月  日
项目
内  容
分值
实际
得分





100
1、管理人员、专业技术人员稳定(10分),项目经理、中层管理人员、专业技术人员流失一名扣3分;技术人员、管理人员流失及时上报集团公司归口管理部门(2分);为管理、技术人员提供必备的工作、学习、生活条件(6分);每季度第二个月10号前上报单位人员(含临时工)花名册(2分)。
20
 
2、组织机构健全,管理业务人员工作岗位职责划分明确,制定岗位职责说明书(5分);岗位人员能各司其职,履行完成岗位职责(5分)。
10
 
3、按规定业务人员、特殊工种有上岗证书(3分);编制业务人员、特殊工种人员花名册,统一管理(1分);各岗位人员持证上岗(3分),无资格证书上岗扣2分/人;定期对资格证书进行复审(1分)。
10
 
4、根据业务部门规定,参加集团公司组织的业务知识等对应培训(6分),无特殊原因旷课一次扣2分;统计各岗位人员的培训需求,报公司业务部门(4分)。
10
 
5、严格遵守集团公司各项规章制度,无违规违纪现象(10分),发生一起违例现象但未给公司造成损失扣2分;严重违反规定3分,造成经济损失的扣5分。
10
 
6、按月发放工资,特殊原因拖欠不能超过两个月(5分),超过两个月扣5分;见习期员工工资按公司统一规定的标准执行, 其它按市场薪资水平自行调节(3分);施工淡季,给员工发放最低生活保障金(2分)。
10
 
7、劳务用工人员签订劳动合同;各单位将劳务人员纳入实质性管理,掌握人员配置情况(2分);签订劳务用工合同,办理保险手续(5分);进行入场前三级安全教育,提供必备劳保用品(3分)。
10
 
8、务工人员无因工资发生上访(5分);发和民工上访一起扣5分;不拖欠农民工工资(10分),发现一起扣5分;每月10日前按时上报从业人员工资表(5分),不按时报表的扣3分。
20
 
 
                                           

项目工地文化建设管理规定

 
  第一条  为贯彻 “部队文化、军人文化、大家庭文化”的企业文化理念,规范建设工程安全生产、文明施工管理,提高安全生产、文明施工水平,促进建设工程施工管理科学化、规范化、标准化,参照《河北省安全文明工地评审标准》,特制定本规定。
  第二条  项目工地文化建设的内涵是企业文化在项目上的实施。是项目部全体员工在践行企业文化过程中,结合项目实际而形成的共同价值观念和行为方式。也是项目管理者的管理思想在项目管理各个环节上的体现。
  第三条  项目工地应根据自身实际,成立项目工地文化建设领导小组,项目负责人兼任领导小组组长,并责成文化建设专员负责具体开展工作。
  第四条  项目文化建设的目的
  一是干好工程创精品。创造让业主和社会都能满意的精品,增加企业的无形资产和品牌的价值含量。
  二是创新管理上层次。在企业文化理念和项目管理的指导下,通过持续的制度创新和改进,提升项目管理层次,提高创效能力。
  三是凝聚精神建团队。以共同的价值观引导项目部员工团结一心,奋发向上,建设一支具有自主学习力、持续创新力、长久凝聚力和坚强战斗力的优秀团队。
  四是规范建设树形象。要根据所承担项目的特点、人员组成、业主需求、以及市场等的不断变化,及时调整管理目标,坚持不懈的推进项目工地文化建设创新。
  五是要坚持务求实效。全面建设项目工地文化,要加强执行力,狠抓各项措施的落实,突出时效性,抓好过程建设,避免总结文化和形式主义。
  六是要坚持全员参与。项目工地文化建设的核心是以人为本,来源与员工,根植于项目,要充分利用各种载体,让广大员工充分认同和参与建设使项目工地文化内化于心,固化于制,外化于形,实化于行。
  第五条     项目工地文化建设的内容
  一是文化建设的三个重要组成部分:公司理念、行为视觉识别系统、视觉识别系统均应在项目上建设和实施。
  二是项目部要对员工及协作队伍持续加大理念的宣传,促进项目部员工和协作队伍对理念的普遍认知和认同。在坚决贯彻集团公司文化理念的基础上,项目部提出项目工地管理目标,并以此为引领,进行项目工地文化建设。
  第六条     项目部应严格执行集团公司定制的各项管理制度,并围绕项目管理目标,根据效益优先、精细化管理等要求,结合实际进一步完善和细化管理制度。根据项目管理目标细化岗位职责,并强化执行力,使项目管理制度得到真正的落实。
  第七条     各项目工地应形成文化建设培训制度,严格按照《员工军事化管理基本行为规范》和岗位职责的要求,文化建设专员定期对管理人员、务工人员进行文化建设培训和考核。内容包括公司司标含义、企业文化基础知识、安全文明施工常识等,不断规范全体员工行为。
  第八条     各项目工地应严格按照《公司视觉识别系统实施手册》的要求,对项目部的整体布局进行合理规划,做到功能分区,整洁规范,表示鲜明。要设置施工现场进出口大门,大门净宽不小于6m,净高不小于4m。按照集团公司统一要求,门头部位置应有企业标志、企业名称、项目名称,大门正面两边应有“工程树起信誉、质量筑就百年风范”字样,大门背面应有“上面为安全生产(司标)文明施工,两侧为“不辜负亲人期盼,请牢记用户重托”字样。大门应做到整洁、美观,门头应有灯箱或霓虹灯,夜晚要亮。
  第九条  应在施工现场大门明显位置,设立进入工地必戴安全帽警示牌、工程概况牌、项目主要管理人员监督牌、安全生产纪律牌、三清六好牌、文明施工管理牌、消防管理牌、十项安全技术措施牌,施工平面布置图、安全标识图等“八牌两图”。做到清晰、规范、整齐、美观。公示牌公示的各方责任主体人员不得随意变更,确需调整的要严格履行调整变更手续,并重新公示。
  第十条  按照集团公司统一要求,本埠项目工地围挡应有“bwin客户端登录(司标)建设和谐廊坊”字样;外埠项目工地围挡应有“bwin客户端登录(司标)bwin客户端登录”。
  第十一条  施工现场内应设置技能操作和施工作业示范展示区,将施工作业分项工程安全操作技能、应达到的施工质量标准集中展示。
  第十二条  施工现场应设置宣传栏、读报栏、黑板报,及时更换宣传内容。设置报栏应牢固美观,并有防雨措施。
  第十三条  施工现场还应设置导向牌、限速牌、材料标牌、卫生区牌、科室牌等各种标牌。施工现场的危险部位必须规范、整齐地悬挂符合国家标准的安全标志。施工现场危险性较大场所必须悬挂危险性较大因素告知牌和责任人。施工现场明显处应有必要的安全标语。
  第十四条  施工现场应设置班前安全教育台,专门用于施工作业前的班前安全教育。在班前15分钟,班组全体作业人员穿戴好安全防护用品后,在班组长的组织下,清点人数,进行交接班。召开班前安全会议,安排工作任务。针对工程施工情况、作业环境、作业项目,交待安全施工要点。其它各方面都要按照《公司视觉识别系统实施手册》的要求,统一进行布置,逐步实现企业展示给社会公众形象的一致性,员工仪表的一致性,现场文明环境的一致性。
  第十五条  项目工地文化建设的核心是以人为本。项目部员工是项目生产经营的主体,也是项目文化建设的主体,一要坚持全员参与,充分调动员工的积极性,共同建设优秀的项目工地文化;二要通过尊重员工,理解员工,培育共同的价值观念和行为方式来达到提升管理的目的;三要增强执行力,要坚持公平公正公开的原则,严肃制度的执行。
  第十六条  集团公司党群文化中心作为企业文化建设的主管部门,对项目工地文化建设享有监督权。
  第十七条  本规定自发布之日起实施。
  第十八条  其他规定与本规定不一致的,以本规定为准。
  第十九条  最终解释权归集团公司党群文化中心所有。
 
 
 

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